L'intelligence collective est un moyen efficace pour résoudre les problèmes complexes. Les connaissances et compétences de chacun·e sont mises en commun afin de relever les défis plus efficacement que ne pourrait le faire une personne seule. Les individus agissent de manière décentralisée. La collaboration au sein du groupe permet de prendre des décisions plus judicieuses. Chacun·e travaille de manière autonome, mais en collaboration et en échange avec les autres. Le recours à ces différentes ressources est particulièrement adapté lorsque personne ne peut connaître avec certitude la bonne réponse. Cela fonctionne uniquement si les membres du groupe partagent un intérêt et objectif commun.
La valeur ajoutée du travail en commun
La collaboration consiste à tirer parti des synergies, avec l'idée qu'on peut accomplir davantage ensemble. Ce qui constitue exactement cette valeur ajoutée peut varier. Il peut s'agir de l'intelligence collective qui donne naissance à des solutions qui n'auraient pas été possibles autrement. Peut-être s'agit-il aussi du sentiment d'appartenance. Ne plus se sentir seul·e dans son parcours, mais partager ses visions ou les soumettre à un regard critique. Il en découle que la collaboration repose sur la confiance. Elle naît lorsque les valeurs sont partagées et que l’on vit des expériences positives et valorisantes. Lorsque les paroles et les actes concordent, c’est un signe de fiabilité. L’ouverture d’esprit et l’empathie sont d’autres facteurs permettant d’établir et d’entretenir une relation.
Créer et entretenir les partenariats
Il est particulièrement judicieux, dans le cadre d'une collaboration à long terme, d'investir dans un contact régulier. Les alliances revêtent plutôt un caractère stratégique et sont axées sur un objectif unique. Elles sont souvent limitées dans le temps et conçues pour unir les forces. Contrairement à un partenariat, les parties prenantes restent souvent indépendantes.
Voici les principes fondamentaux pour créer et entretenir un partenariat solide et durable :
- Des normes
- La communication
- Des objectifs communs
- La flexibilité
- Des succès partagés
Les relations de coopération ont besoin d’une gouvernance, même si cela peut sembler peu attrayant. Il faut définir comment les décisions sont prises, comment les responsabilités sont réparties et quels risques doivent être surveillés. Car toute forme de relation comporte des obstacles.
La motivation et l’engagement des partenaires peuvent varier. Il faut accepter les différences, tant que les hauts et les bas s’équilibrent à long terme pour toutes les parties.
La propension au risque n’est pas la même chez tout le monde. Les décisions doivent être prises en commun, tout comme les conséquences qui en découlent. Les partenaires doivent être interdépendants dans une mesure similaire afin qu’il n’y ait pas de déséquilibre de pouvoir. Les deux parties doivent pouvoir tirer profit de la coopération et en retirer une valeur ajoutée.
Il faut faire preuve de souplesse et être prêt à faire des compromis (même si le consensus serait la solution idéale). Il faut se poser les bonnes questions : à quelle mesure suis-je prêt·e à renoncer et quelles idées mettre au profit du partenariat. Il faut prendre le temps d'évaluer non seulement la réussite du projet, mais aussi son fonctionnement. Le résultat final montre comment la collaboration peut être optimisée ou s'il est préférable d'y mettre fin.
Compétences pour la démocratie
La coopération joue un rôle central non seulement dans l'économie, mais aussi dans la société. Les principes essentiels pour bâtir des partenariats fructueux– tels que la confiance, les objectifs communs et la flexibilité – sont importants au bon fonctionnement de la démocratie. Celle-ci repose sur l'engagement de la société civile, la participation et la coopération entre la population et l'État. La codécision, la participation et l’intégration sont renforcées. Les partenariats et la démocratie nous renforcent en tant que société.
Il est important de cultiver un éventail d’opinions. D’autant plus que la confrontation à des opinions divergentes est cruciale pour exercer un regard critique sur ses propres idées. Il s’agit là aussi d’intelligence collective : pour tirer parti de la sagesse des masses, il est important que l’individu, au moment de prendre sa décision, ignore celle des autres. Chacun·e doit pouvoir faire un choix en toute indépendance. La démocratie passe par la justice : l'égalité des chances, qui se concentre sur l'accès ; l'équité procédurale, qui vise le processus ; ainsi que l'équité des résultats, qui se rapporte au résultat.
Les partenariats et la démocratie exigent des compétences telles que l'ouverture d'esprit, le respect, la tolérance à l'ambiguïté et la compréhension critique.
Formation sanu
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