Nous avons posé cette question à Lara Hahn, responsable de projet développement durable au sein de l'entreprise biennoise SABAG. Elle a piloté l'année dernière un projet nommé « Éclairage économe en énergie dans les entrepôts » dans le cadre de la formation « Chef·fe de projet nature et environnement ». Elle s’en est bien rendu compte : le management environnemental n’est plus un sujet de niche, mais devient une mission de plus en plus centrale pour les entreprises suisses de toutes tailles.
Dans son rapport, elle explique pourquoi ce travail est si important, comment les mesures identifiées peuvent être concrètement mises en œuvre dans le quotidien de l’entreprise et quels défis se posent :
« L’analyse critique de la consommation d’énergie, des énergies fossiles ou des dépendances au sein des chaînes d’approvisionnement, qui sont de plus en plus influencées par les évolutions géopolitiques, élargit les perspectives de l’entreprise. Alors que, pendant longtemps, l’attention s’est principalement portée sur les indicateurs financiers, le management environnemental met désormais en lumière les interactions qui se cachent derrière ces chiffres. Cela permet non seulement d’identifier les risques plus tôt, mais aussi de repérer les potentielles améliorations en termes d’efficacité. Que ce soit grâce à une gestion optimisée des déchets, à des transports plus efficaces, à une consommation d’énergie réduite ou à une utilisation plus raisonnée des ressources, le management environnemental aide souvent les entreprises à réduire leurs coûts tout en diminuant leur empreinte environnementale. Elle apporte de la transparence sur ces interactions et aide les entreprises à prendre des décisions éclairées pour un avenir durable sur les plans économique et écologique. Parallèlement, le fait de
Dans son rapport, elle explique pourquoi ce travail est si important, comment les mesures identifiées peuvent être concrètement mises en œuvre dans le quotidien de l’entreprise et quels défis se posent :
« L’analyse critique de la consommation d’énergie, des énergies fossiles ou des dépendances au sein des chaînes d’approvisionnement, qui sont de plus en plus influencées par les évolutions géopolitiques, élargit les perspectives de l’entreprise. Alors que, pendant longtemps, l’attention s’est principalement portée sur les indicateurs financiers, le management environnemental met désormais en lumière les interactions qui se cachent derrière ces chiffres. Cela permet non seulement d’identifier les risques plus tôt, mais aussi de repérer les potentielles améliorations en termes d’efficacité. Que ce soit grâce à une gestion optimisée des déchets, à des transports plus efficaces, à une consommation d’énergie réduite ou à une utilisation plus raisonnée des ressources, le management environnemental aide souvent les entreprises à réduire leurs coûts tout en diminuant leur empreinte environnementale. Elle apporte de la transparence sur ces interactions et aide les entreprises à prendre des décisions éclairées pour un avenir durable sur les plans économique et écologique. Parallèlement, le fait de
s’engager activement sur les questions environnementales et de développement durable montre aux clients, aux collaborateurs et aux partenaires commerciaux que l’entreprise assume ses responsabilités et qu’elle se penche consciemment sur les défis de l’avenir. Cela instaure la confiance, renforce la résilience de l’entreprise et la positionne comme un partenaire fiable dans un monde de plus en plus marqué par l’incertitude et le changement.»
Illustration 1 : Outre les indicateurs financiers, des facteurs tels que la consommation d’énergie, les émissions, la pyramide des âges et la diversité contribuent également à évaluer de manière globale le développement de l’entreprise.
1.Comment t’es-tu intéressée au thème du développement durable ?
« J’ai débuté mon parcours professionnel par un CFC employée de commerce. À l’époque, j’aimais déjà analyser les processus, comprendre les liens entre les éléments et trouver des possibilités d’amélioration. J’aime remettre en question les procédures existantes et rechercher des solutions plus efficaces ou plus pertinentes. "On a toujours fait comme ça " fait partie des phrases que j’apprécie le moins – car c’est souvent là que réside un grand potentiel de changement. »
« C’est au cours de mes études de gestion d’entreprise, avec une spécialisation en " Sustainable Business ", que je me suis davantage familiarisée avec les questions de développement durable. J’ai alors pris conscience que mon souhait d’apporter une contribution positive pour l’avenir pouvait s’allier à mon intérêt pour les entreprises et leur évolution. Pour moi, le développement durable ne se limite pas à la protection de l’environnement, mais comprend également la problématique pour les entreprises d’assurer leur réussite à long terme tout en assumant leurs responsabilités. »
2.Peux-tu nous donner un aperçu de ton quotidien professionnel ?
« Mon quotidien professionnel est très varié. Je m’appuie sur la stratégie de développement durable de notre groupe ainsi que sur les priorités et les engagements qui y sont définis. Mes missions comprennent la collecte de données, l’analyse d’indicateurs clés ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre de mesures. »
Illustration 2 : Les axes stratégiques sont définis dans le plan d’action interne.
« Dans le domaine environnemental, nous établissons par exemple tous les deux ans un bilan carbone. Pour cela, je collecte en interne des données sur les volumes de déchets, les consommations d’énergie ou les transports. Comme jusqu’à présent, un bon nombre de ces informations n’étaient pas enregistrées de manière systématique chez SABAG, l’une de mes missions consiste également à mettre en place les bases de données et les processus nécessaires à cet effet. »
« Cette fonction ayant été créée récemment chez SABAG en 2024, la mise en place de nouveau poste occupe une place prépondérante dans mon quotidien professionnel. Il faut définir les processus, les responsabilités, les procédures et intégrer les nouvelles exigences dans les structures existantes. Pour cela, je travaille en étroite collaboration avec des services très variés, allant de la logistique aux achats, en passant par la gestion des produits et le marketing. »
« La communication interne et externe constitue un autre volet important de mon travail. J’ai par exemple mis en adéquation les exigences en matière de reporting de développement durable avec les prescriptions réglementaires, puis défini le périmètre du reporting et accompagné sa mise en œuvre – de la rédaction des textes à la sélection des images, en passant par la publication. La rédaction de publications sur LinkedIn ou la sensibilisation des collaborateurs aux questions de développement durable, en collaboration avec notre service marketing, font également partie de mes missions. Dans toutes ces activités, la gestion du changement et la gestion des parties prenantes jouent un rôle essentiel. Le développement durable implique souvent de repenser et de faire évoluer les modes de pensée et de travail existants. Il est alors important d’impliquer les différentes parties prenantes, d’aligner les attentes et de communiquer les changements de manière compréhensible. C’est précisément ce mélange d’analyse, de communication et de développement organisationnel dans le contexte des PME qui rend mon quotidien professionnel particulièrement varié. Grâce à la collaboration l’année dernière avec sanu et l’équipe du projet de la formation Chef·fe de projet nature et environnement, nous avons pu acquérir des connaissances importantes en matière d’éclairage économe en énergie (voir publication Linkedin en allemand). »
3.Quels sont les thèmes environnementaux actuels sur lesquels tu travaillles ?
« Grâce à notre bilan carbone à l’échelle du groupe, nous avons tiré des enseignements importants sur les principaux facteurs d’émissions de la SABAG. Sans surprise, ceux-ci comprennent les transports logistiques, la mobilité, l’énergie et les déchets. L’analyse montre que, sans mesures ciblées, nos sociétés épuiseraient leur budget carbone compatible avec le climat d’ici 8 à 14 ans. Pour nous, c’est clairement une incitation à agir. C’est pourquoi nous abordons désormais étape par étape les domaines
d’action identifiés et lançons des projets concrets. Il s’agit par exemple de programmes de mobilité pour nos collaborateurs, de l’optimisation des transports et de la logistique, du remplacement des systèmes de chauffage fossiles, ainsi que d’autres mesures visant à réduire notre impact environnemental. »
4.Qu’est-ce qui te fascine dans ton métier ?
« Je trouve le lien entre l’environnement, l’économie et la gestion du changement particulièrement passionnant.
Le développement durable n’est pas un sujet technique isolé, mais concerne et implique tous les domaines d’une entreprise. Pour parvenir à des changements efficaces, il faut non seulement des connaissances techniques, mais aussi une capacité à mobiliser les personnes, à concilier des intérêts divergents et à ouvrir de nouvelles voies. C’est précisément cette combinaison qui rend mon travail si varié et si enrichissant. Je peux contribuer à rendre les entreprises plus pérennes tout en apportant une contribution positive à l’environnement et à la société. »
Pour approfondir les propos de Lara Hahn et en apprendre plus sur les projets de développement durable de SABAG, consultez leur rapport de durabilité 2025.
À propos de SABAG
Fondée en 1913 à Bienne, la SABAG est aujourd’hui dirigée par la quatrième génération de la famille propriétaire. En tant que grossiste en matériaux de construction et en produits d’aménagement intérieur, la SABAG Holding regroupe sept sociétés indépendantes disposant de salles d’exposition et de magasins spécialisés dans presque toute la Suisse. En 2024, la SABAG a mis en place son système de reporting en matière de développement durable. Depuis, l’entreprise publie chaque année un rapport de développement durable ainsi qu’un bilan carbone tous les deux ans, afin de présenter de manière transparente ses progrès et son évolution dans ce domaine. Pour plus d’informations, rendez-vous sur leur site web.
À propos de Lara Hahn
Lara Hahn occupe depuis 2024 le poste de responsable de projet de développement durable au sein du groupe SABAG. L’année dernière, un groupe d’étudiants de la formation Chef·fe de projet nature et environnement (aujourd’hui : « Spécialiste de la nature et de l’environnement », spécialisation management environnemental) a eu l’occasion de mener un projet pour la SABAG Biel/Bienne AG portant sur l’éclairage économe en énergie dans les entrepôts, projet que Lara Hahn a accompagné en tant que maîtresse d’ouvrage.
Management environnemental : bien plus que des chiffres et des rapports
Le quotidien de Lara Hahn le montre clairement : le management environnemental va bien au-delà de la simple collecte d’indicateurs ou de la rédaction de rapports de développement durable. Un management environnemental réussi allie des connaissances approfondies en matière d’environnement à de solides compétences en communication, en gestion de projet et en gestion du changement. Il s’agit de motiver les personnes, d’impliquer les différentes parties prenantes et de façonner ensemble des changements durables.
C’est précisément cette alliance entre expertise technique et impact qui rend le travail en management environnemental si porteur de sens – tant sur le plan personnel que pour les entreprises qui souhaitent assumer leurs responsabilités envers l’environnement et la société.
Notre formation continue sanu « Spécialiste de la nature et de l’environnement avec brevet fédéral » donnent aux participant·es des connaissances environnementales axées sur la pratique ainsi que des compétences en gestion de projet et en communication. Ils/elles sont ainsi en mesure de mettre en œuvre des projets concrets de développement durable dans leur environnement professionnel et de promouvoir activement le développement durable.
Le programme démarre en août. Au cours d’une année de formation en alternance, nous préparons les participant·es de manière ciblée à l’examen du brevet fédéral Spécialiste de la nature et environnement, orientation management environnemental, et nous les accompagnons pour qu’ils/elles deviennent des acteurs efficaces d’un avenir durable.
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