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Direction efficace de séance

Méthodes de direction et d’animation de séance de façon attrayante

On entend souvent que de nombreuses réunions sont chronophages et inefficaces. Cela génère du stress, car le travail reste en suspens. Lors de la planification d'une réunion, il s'agit d'une part de décider si celle-ci est nécessaire et, d'autre part, de la rendre attrayante et efficace.

Prenez conscience du rôle de direction de réunion et apprenez à l'assumer : de la planification à la gestion du temps en passant par la conduite souveraine des discussions et le travail de suivi. Dans ce cours, nous abordons les différentes phases et mettons en pratique les connaissances acquises. Ce qui semble évident à première vue est remis en question et organisé de manière consciente.

Qu'est-ce qui explique la mauvaise réputation des réunions ? Leur inefficacité, leur manque d'objectifs, leur manque de créativité et d'inspiration ou leur nombre excessif ?

La qualité d'une réunion dépend fortement de sa préparation et de sa conduite. Selon l'étude « Work Trend Index » de Microsoft, les séances inefficaces sont le premier facteur qui nuit à la productivité, suivi de près par le nombre excessif de réunions. Des objectifs peu clairs et des difficultés à résumer les points les plus importants sont les principaux obstacles. À l'inverse, différentes études ont montré que des réunions efficaces avaient un effet positif sur la perception, l'attention, le comportement et le bien-être des participant·es, comme le résume une méta-étude du Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Cela augmente également les chances d'atteindre les objectifs de l'échange.

Les participant·es:

  • dirigent des séances de manière ciblée et ont recours à des méthodes créatives, y compris en ligne 
  • communiquent de manière constructive 
  • utilisent différentes méthodes pour animer et structurer une séance 
  • préparent une séance à l'aide d'une check-liste 

  • Collaborateur·trices spécialisé·es et les chef·fes de projet qui dirigent des réunions ou des groupes de travail avec des collaborateur·trices, des autorités ou des partenaires 
  • Responsables de projet ou les cadres moyens qui dirigent des réunions et mènent des négociations avec d'autres participant·es au projet 
  • Conseiller·ères dans le domaine de l'environnement ou dans les entreprises 
  • Cadres d'entreprises ou d'administrations 
  • Collaborateur·trices de l'administration publique (villes, cantons, Confédération)

Préparer une séance

  • Rôle de direction de séance
  • Définir le cadre
  • Définir les objectifs et les invité·es
  • Fixer la structure et la durée
  • Choisir les méthodes adaptées

Diriger une séance

  • Gérer les discussions
  • Compétences clés : écouter, résumer, intégrer
  • Méthodes
  • Exercices, jeux de rôle, feedback

Nombre de participant·es :

  • Miminum : 8
  • Maximum : 18


Prix :

  • CHF 1'100
  • Le prix comprend la documentation du cours, les pauses et le repas de midi.
  • Le réseautage et l'échange d'expériences pendant les pauses et le repas de midi sont essentiels pour le processus d'apprentissage. C'est pourquoi ils sont organisés par sanu sa et font partie intégrante du cours.


Réductions (non cumulables) :

  • 20% aux membres individuels svu-asep (max. CHF 200) 
  • 20% pour les membres ffu-pee (max. CHF 200)
  • 10% aux participant·es et diplômé·es des formations sanu « Chef·fe de projet nature et environnement », « Conseiller·ère en environnement », «Baubiologe / Baubiologin» et «Experte / Expertin gesundes und nachhaltiges Bauen»


Attestation :

  • A la fin du cours, vous recevrez une attestation de participation de la part de sanu.


Délai d'inscription :

  • 3 semaines avant la date du cours. 
  • Le nombre de participant·es étant limité, les inscriptions sont prises en considération selon leur ordre d'arrivée.
  • Après la clôture des inscriptions, vous recevrez une confirmation d'inscription, des informations supplémentaires ainsi que la facture.


Annulation :

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Datum

09 & 10.12.2026

Ort

sanu, Bienne

Kontakt
Christine Gubser
Projektmanagement
Tabea Schenk
Projektkoordination
Partner

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