Integriertes Managementsystem
Hoher Nutzen mit weniger Ressourceneinsatz durch effizientes Verknüpfen aller Managementsystem-Ansätze zu Qualität (ISO 9001) | Umwelt (ISO 14001) | Sicherheit (OHSAS 18001) | sozialer Verantwortung (SA 8000) usw.
Zertifikatskurs (6 Ausbildungstage, verteilt auf 5 Monate)
Datum: 25.-26.01.2011 | 16.2.2011 | 08.-09.03.2011 | 10.05.2011
Partner: Öbu | SQS | BAFU | SWISSMEM | Valais Excellence
Inhalt des Zertifikatskurses
Sie lernen anhand von Theorie, praktischen Übungen und realen Beispielen die verschiedene Elemente eines integrierten Managementsystems zu einem Ganzen zu verknüpfen. Leistungsfähiges und gleichzeitig nachhaltiges Management ist realisierbar. Es birgt für eine langfristig erfolgreiche Entwicklung der Organisation grosse Chancen. Dazu ist allerdings unabdingbar, die Bereiche Qualität, Kunden, Umwelt, Sicherheit, Gesundheit sowie Soziales zusammenzuführen und dies, ohne dass das Managementsystem träge und übermässig formalistisch wird:
- wirksam: effizient und effektiv
- umfassend: über alle Themen und Unternehmensbereiche
- nachhaltig: ausgerichtet auf wirtschaftliche, ökologische und soziale Leistung des Unternehmens
Im praxisorientierten Zertifikatskurs erhalten Sie in 6 Kurstagen die Kompetenzen und Hilfsmittel, um die Synergien zwischen den verschiedenen Bereichen und den jeweiligen Normen (ISO 9001, ISO 14001, ASA, OHSAS 18001, SA 8000 usw.) gezielt zu nutzen. Sie lernen, ein schlankes integriertes Managementsystem aufzubauen oder zu optimieren. Auf Ihre Bedürfnisse angepasste Werkzeuge, Beispiele guter Praxis und eine eigene Projektarbeit stellen sicher, dass Sie die im Zertifikatskurs erworbenen Kompetenzen direkt in Ihren Betrieb transferieren und so einen realen Gegenwert für Ihre Investition haben.
Wirkungsziel
Das Unternehmen nutzt mit einem integrierten Managementsystem das Potenzial der Führung und konzentriert sich auf das für die Organisation Wesentliche. Es optimiert seine Prozesse, mindert das Denken "in Silos" und schafft eine Verbesserungsdynamik. Es lotet strategische Fortschrittspotenziale aus und setzt geeignete Massnahmen wirksam bis an die Basis, die Mitarbeitenden, um. Dabei erhöht es auch die Sensibilisierung und Engagement der Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit.
Detailziele
- beschreiben die Grundprinzipien eines integrierten Systems sowie die wichtigen Schritte für die Implementierung;
- analysieren die Situation des eigenen Unternehmens und identifizieren die Bedürfnisse und Verbesserungspotenziale;
- stellen den Einbezug aller Dimensionen einer nachhaltig ausgerichteten Unternehmensführung (wirtschaftlich, ökologisch und sozial) in die Unternehmensstrategie sowie deren Umsetzung sicher;
- definieren oder optimieren die Prozessstruktur und deren Handhabung;
- analysieren die Leistung des Managementsystems, der Organisation und der Prozesse;
- wenden die Prinzipien des integrierten Managements im Rahmen eines Projektes in der eigenen Organisation an.
Zielpublikum
Verantwortliche oder Projektleiter/-innen der Bereiche Nachhaltigkeit, Qualität, Umwelt, Sicherheit, HR; Führungskräfte in Unternehmen und Verwaltung. Angesprochen sind Personen in KMUs, Grossunternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Methodik
Der Lehrgang ist in 4 Module gegliedert. An insgesamt 6 Ausbildungstagen erhalten Sie eine theoretische Einführung, können an aktuellen Praxisbeispielen die neuen Hilfsmittel testen und Ihre Erfahrungen mit den anderen Teilnehmenden austauschen. Parallel zum Zertifikatkurs setzen Sie das Gelernte in einem eigenen Projekt um. Sie erhalten dazu diverse Werkzeuge und werden von den Referierenden gecoacht.
Hauptreferierende
Arthur Braunschweig
Dr. oec. HSG, geschäftsführender Partner der E2 Management
Consulting AG, Zürich. Mandate zum Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement.
Schwerpunkte: Unternehmensstrategie,
Controlling und Kommunikation. Universitäre Lehraufträge. Co-
Autor von Reporting-Standards und von Ökobilanz-Methoden.
Gaby Oetterli
BSc und MSc, England; NDS Betriebswirtschaft, Fachhochschule
Bern. 10 Jahre Erfahrung in Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen
als Beraterin in der Schweiz und in Asien. Bei sanu
Projektleiterin «unternehmen mit langfristigem mehrwert».
Stimmen von ehemaligen Teilnehmenden
Der Zertifikatskurs war spannend, gut aufgebaut und mit äusserst interessanten Inhalten gefüllt. Er erfüllte für mich die Funktion eines Grundlagenkurses. Nach der Hälfte des Kurses erhielt ich einen ersten Überblick; am Schluss fügten sich sämtliche Module und Themen in einen Zusammenhang und ermöglichten mir einen grundsätzlichen Gesamtüberblick über das Themengebiet. Heute wende ich das Gelernte in meiner Tätigkeit als Beauftragter für integrierte Managementsysteme im Tamedia Druckzentrum Zürich täglich an.
Heiko Gross | Beauftragter für Integrierte Management Systeme bei Tamedia AG, Druckzentrum Zürich | Teilnehmer im Jahr 2009
Der Kurs hat mir sehr bei der Erarbeitung des Handbuchs «Integrales Managementhandbuch der Druckindustrie» weitergeholfen. Alle wichtigen Aspekte wurden vom komplexen Thema bearbeitet und das ergab eine gute Interaktion zwischen Theorie und Praxis. Zudem habe ich sehr von den anderen Kursteilnehmenden profitieren können.
René Theiler | Sekretär vom Verband der Schweizer Druckindustrie | Teilnehmer im Jahr 2009
Programm
- Grundlagen eines integrierten Managementssystems, Implementierungsvorgehen
- Prinzipen und Synergien zwischen den Managesmentbereichen und den entsprechenden Instrusmenten: Normen zu Qualität (ISO 9001), Umswelt (ISO 14001), Sicherheit (OHSAS 18001), Sozialverantwortung (SA 8000 und ISO 26000)
- Prozesse und deren Optimierung
- Situationsanalyse zur Definierung der Verbessserungspotenziale und Ökobilanzierung
- Kohärenz zwischen Unternehmenspolitik, Strategie, Zielen und Umsetzung
- Einbezug der Nachhaltigkeit in die Unternehsmensstrategie
- Ein wertvolles Tool zur Umsetzung der Strategie: die Balanced Scorecard (BSC)
- Interne Kommunikation
- Inwertsetzung der ergriffenen Massnahmen durch die externe Kommunikation
- Kompetenzmanagement und Schulung
- Die kontinuierliche Verbesserung
- Leistungsmessung: sich auf das Wesentliche konzentrieren
- Einbezug der Stakeholder; Mitarbeiter- und Kundenerwartungen
- Controlling
- Audits in einem integrierten System
- Präsentation der Projektarbeiten
Praktische Angaben
Datum und Ort:
25.-26. Januar 2011 Zürich
16. Februar 2011 Zürich
08.-09. März 2011 Zürich
10. Mai 2011 Zollikofen
jeweils 09h00 - 17h30
Kosten:
CHF 4'100.- (€ wird zum aktuellen Kurs verrechnet)
Im Preis inbegriffen sind Kursdokumentation, Pausengetränke und Mittagessen.
Rabatte:
10% für Mitglieder der Partnerorganisationen des Kurses,
zweite Person aus der gleichen Organisation und Absolvierende
des Lehrgangs Natur- und Umweltfachfrau/fachmann.
Anmeldung:
Der Anmeldetermin ist der 07. Januar 2011. Die Teilnehmerzahl
ist beschränkt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge
ihres Eintreffens berücksichtigt.
Annullierung:
Bei einer Annullierung nach Ablauf der Anmeldefrist werden
50% der Kurskosten verrechnet. Bei Abmeldungen innert einer
Woche vor Kursbeginn, werden die gesamten Kosten belastet.
Auskünfte:
Detailangaben zur Organisation (Erwartungsbogen, Modulprogramme,
Situationsplan, Zahlungsmodus etc.) werden den
Teilnehmenden zusammen mit der definitiven Bestätigung zugestellt.
Projektleitung und Administration:
Gaby Oetterli | Projektleiterin | goetterli[at]sanu.ch
Simone Dietrich | Projektassistentin | sdietrich[at]sanu.ch
Organisation:
sanu | bildung für nachhaltige entwicklung
Dufourstrasse 18, Postfach 3126
CH-2500 Biel-Bienne 3
T: +41 (0)32 322 14 33 | F: +41 (0)32 322 13 20
