Notre expérience nous a montré les limites de cette approche. Une personne seule, aussi compétente soit-elle, peine à faire bouger une organisation entière si elle reste isolée dans son rôle d'experte ou d'expert. À l'inverse, sensibiliser tout le monde de la même manière, sans tenir compte des rôles et des besoins réels de chacun·e, dilue l'impact, attise les frustrations et laisse les personnes réellement concernées sans les compétences dont elles ont besoin pour agir.
Chaque PME démarre à un stade différent
Il n'existe pas de point de départ standard pour un processus de durabilité. Une entreprise peut déjà avoir défini des objectifs et buter sur leur mise en œuvre ; une autre n'a pas encore posé les premières questions stratégiques ; une troisième dispose de données mais ne sait pas comment les prioriser ou les traduire en décisions ; la dernière aimerait passer d’une approche d’optimisation à une démarche à impact positif ou régénérative. Les besoins varient selon la branche, la taille, la culture d'entreprise et les ressources disponibles. Chaque PME se situe à un niveau de maturité différent face à la durabilité, avec des besoins et des ambitions propres. Certaines cherchent avant tout à répondre à des exigences externes (client·es, partenaires, réglementation), d'autres souhaitent véritablement transformer leur modèle d'affaires ou renforcer leur attractivité employeur. Reconnaître cette diversité est la première étape : il ne s'agit pas d'appliquer une recette unique, mais de permettre à chaque organisation de partir de là où elle en est réellement. C'est pourquoi nous avons repensé notre offre pour les PME autour d'une logique modulaire, déployable sur plusieurs personnes, et intégrable dans un accompagnement plus spécifique de votre organisation.
Une combinaison qui fonctionne : formations courtes, ateliers internes, et implication des instances dirigeantes
Ce qui fonctionne le mieux dans nos accompagnements, c'est la combinaison de plusieurs leviers complémentaires :
- Des formations courtes et ciblées, auxquelles participent plusieurs collaborateur·rices de fonctions différentes, en fonction des enjeux qui les concernent directement et des compétences nécessaires;
- Des ateliers internes réunissant les personnes-clés de l'organisation, pour ancrer les apprentissages dans le contexte propre à l'entreprise;
- L'implication du conseil d'administration ou de la direction, pour que la démarche soit portée au niveau stratégique et non pas seulement opérationnel.
Cette combinaison permet à chaque organisation d'avancer de manière structurée, à son propre rythme, sans dépendre d'une seule personne ni chercher à sensibiliser tout le monde de la même façon.
Dès 2027, quatre journées combinables à volonté
Sur cette base, nous proposons dans un premier temps quatre journées de formation indépendantes, que les PME peuvent combiner selon leurs besoins et leur stade d'avancement :
- PME durable 1 — Robustesse en organisation : du concept à la mise en pratique
- Comment le concept de robustesse, popularisé par le biologiste Olivier Hamant à partir de l'observation du vivant, permet de renforcer la capacité d'une organisation à traverser les turbulences sans s'épuiser ni se rigidifier. Il s’agit ici d’une réflexion de fond, qui inspirera ceux qui souhaitent aborder la durabilité d’une façon nouvelle.
- PME durable 2 — Démarrer un programme de développement durable en tant que PME
Une vue d'ensemble des différentes façons d'intégrer la durabilité dans une PME, les clés pour identifier son propre niveau de maturité afin de définir l'approche pertinente pour sa propre entreprise et préparer le prochain pas. - PME durable 3 — Analyse de double matérialité, parties prenantes, bilan CO2 et processus stratégique
Les outils-clés de l'analyse contextuelle, calibrés selon les moyens à disposition, pour poser les bases d'une stratégie de durabilité adaptée. - PME durable 4 — Mobilisation des collaborateur·rices et culture de la durabilité en entreprise
Les leviers de participation, de communication interne et de leadership qui permettent d'ancrer durable-ment la durabilité dans la culture et les pratiques RH de l'entreprise.
Ces quatre journées combinables avec d’autres formations qui existent dans notre catalogue ou celui d’autres organisations, nous proposons également des formations sur mesure en interne, et adaptables à un contexte particulier.
L'essentiel : démarrer, et construire sa démarche pas à pas
Il n'est pas nécessaire d'avoir une vision complète et figée de sa stratégie de durabilité avant de commencer. L'essentiel est de démarrer, puis de construire son approche au fur et à mesure, en fonction des enseignements tirés et des priorités qui se précisent en cours de route.
Pour avancer sereinement dans cette construction progressive, il est précieux d'être accompagné par un organisme spécialisé à la fois en formation d'adultes et en durabilité, qui dispose de l'expérience et de la vue d'ensemble sur l'ensemble du processus. Cela permet d'articuler entre elles les différentes étapes (analyse, sensibilisation, stratégie, mobilisation) sans se perdre, et d'adapter le rythme et la profondeur de la démarche à la réalité de chaque organisation.
Envie d'avancer, à votre rythme ?
Que vous souhaitiez démarrer avec une seule journée, combiner plusieurs modules, ou construire un accompagnement entièrement personnalisé pour votre organisation, nous sommes à votre disposition :
- Inscrivez-vous à l’une ou plusieurs journées
- Contactez-nous pour un échange téléphonique et discutons-en directement
- Construisons ensemble une démarche adaptée à votre contexte lors d'une séance spécifique