BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Zurich BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260726T142947Z - 21867@eupj32 DTSTART;TZID=Europe/Zurich:20261007T090000 DTEND;TZID=Europe/Zurich:20261007T170000 CREATED:20260726T142947Z DESCRIPTION:Schlechte Nachrichten überbringen\nWie gelingt es Ihnen\, schlechte Nachrichten ehrlich zu kommunizieren\, ohne das Verhältnis unn ötig zu belasten? Sie erfahren\, was schlechte Nachrichten auslösen – bei Ihnen und beim Gegenüber – wie Sie mit diesen Reaktionen umgehen k önnen und wie Sie sich auf das Überbringen einer schlechten Nachricht vo rbereiten können. Lernen Sie in unserem kostenlosen Webinar Themen und Me thoden kennen\, die in diesem Praxiskurs aktiv geübt werden. Details Trot z sorgfältiger Planung kommt es zu Situationen\, in denen Sie Ihren Proje ktpartner*innen schlechte Nachrichten überbringen müssen: Rahmenbedingun gen ändern sich unerwartet\, Terminplanung oder Budget laufen aus dem Rud er. Solche Hiobsbotschaften können die Beziehungen zu den Projektbeteilig ten schädigen und dadurch den Projekterfolg gefährden. Oder Sie sind gez wungen aufgrund von Reorganisationen oder Nichteinhalten von Vertragsbedin gungen\, Mitarbeitende zu entlassen. Als verantwortliche Person für Proje kte oder Personal sind Sie damit konfrontiert\, auch schwierige Situatione n zu meistern. In Krisensituationen und beim Überbringen von schlechten N achrichten sind Fingerspitzengefühl und kommunikatives Geschick gefragt. Im Kurs bearbeiten Sie eigene Situationen und Fälle von anderen Teilnehme nden. Sie bereiten sich auf ein Gespräch vor und spielen mögliche Varian ten durch. Sie erhalten ein persönliches Feedback der Trainer. Ziele Die Teilnehmenden bleiben auch in schwierigen Phasen ihres Projekts souverän und wissen\, wie sie in solchen Situationen rechtzeitig und zielführend k ommunizieren können. gewinnen Routine im Umgang mit schlechten Nachrichte n. erfahren dank konkretem Feedback\, wie sie im Gespräch wirken und habe n Gelegenheit\, sich vertieft mit ihrer Gesprächsführung zu befassen. wi ssen\, was schlechte Nachrichten bei ihrem Gegenüber auslösen und wie si e darauf reagieren können. kennen konkrete Modelle\, wie sie schlechte [. ..] DTSTAMP:20260726T142947Z LOCATION:sanu future learning ag\, General-Dufour-Strasse 18\, 2502 Biel/Bi enne\, Schweiz SUMMARY:Schlechte Nachrichten überbringen X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Schlechte Nachrichten überbringen\nWie g elingt es Ihnen\, schlechte Nachrichten ehrlich zu kommunizieren\, ohne da s Verhältnis unnötig zu belasten? Sie erfahren\, was schlechte Nachricht en auslösen – bei Ihnen und beim Gegenüber – wie Sie mit diesen Reak tionen umgehen können und wie Sie sich auf das Überbringen einer schlech ten Nachricht vorbereiten können. Lernen Sie in unserem kostenlosen Webin ar Themen und Methoden kennen\, die in diesem Praxiskurs aktiv geübt werd en. Details Trotz sorgfältiger Planung kommt es zu Situationen\, in denen Sie Ihren Projektpartner*innen schlechte Nachrichten überbringen müssen : Rahmenbedingungen ändern sich unerwartet\, Terminplanung oder Budget la ufen aus dem Ruder. Solche Hiobsbotschaften können die Beziehungen zu den Projektbeteiligten schädigen und dadurch den Projekterfolg gefährden. O der Sie sind gezwungen aufgrund von Reorganisationen oder Nichteinhalten v on Vertragsbedingungen\, Mitarbeitende zu entlassen. Als verantwortliche P erson für Projekte oder Personal sind Sie damit konfrontiert\, auch schwi erige Situationen zu meistern. In Krisensituationen und beim Überbringen von schlechten Nachrichten sind Fingerspitzengefühl und kommunikatives Ge schick gefragt. Im Kurs bearbeiten Sie eigene Situationen und Fälle von a nderen Teilnehmenden. Sie bereiten sich auf ein Gespräch vor und spielen mögliche Varianten durch. Sie erhalten ein persönliches Feedback der Tra iner. Ziele Die Teilnehmenden bleiben auch in schwierigen Phasen ihres Pro jekts souverän und wissen\, wie sie in solchen Situationen rechtzeitig un d zielführend kommunizieren können. gewinnen Routine im Umgang mit schle chten Nachrichten. erfahren dank konkretem Feedback\, wie sie im Gespräch wirken und haben Gelegenheit\, sich vertieft mit ihrer Gesprächsführung zu befassen. wissen\, was schlechte Nachrichten bei ihrem Gegenüber ausl ösen und wie sie darauf reagieren können. kennen konkrete Modelle\, wie sie schlechte [...] END:VEVENT END:VCALENDAR